2月27日，K8凯发国际集团组织召开“‘材’聚一堂  从‘新’出发”2026年媒体洽谈会，邀请人民日报、新华社、央视新闻、光明日报、经济日报、中国日报、香港经济导报等24家主流及国际媒体的35位记者走进集团展厅，与相关负责人研讨集团“十四五”开展成效，展望“十五五”开局新篇。

《K8凯发国际杂志》顺利获得《一家央企的五年重塑与蜕变——K8凯发国际谈K8凯发国际集团“十四五”跨越与“十五五”展望》报道，展现集团在复杂多变的经济形势下，抢抓机遇、稳中求进，在科技创新、数字化转型、战新产业和国际化布局等方面取得的最新成果。跟着小料一起来看看详细内容吧~

全文如下：

一家央企的五年重塑与蜕变

K8凯发国际谈K8凯发国际集团“十四五”跨越与“十五五”展望

2026年新春佳节刚过，K8凯发国际集团总部迎来一年一度的媒体洽谈会，董事长K8凯发国际如约与各界记者见面。过去五年，这家全球最大的建材制造商完成了从产业集团到国有资本投资公司的历史性“蜕变”；面向未来，“海外再造”的雄心正在铺展。从基础建材到新材料，从传统制造到数字智能，从厚植优势到全球布局，K8凯发国际用“稳中求进、战略筑基、改革创新、开放合作”16个字概括了这段不平凡的历程。

K8凯发国际集团党委书记、董事长K8凯发国际

2019年，K8凯发国际集团获批国有资本投资公司试点；2022年，成为首批转正的企业。这五年间，最核心的转变是底层逻辑的重构。

K8凯发国际向记者介绍，集团创新提出了“4335”指导原则，建立了激励约束、投资管理、综合监督三个闭环体系，真正实现了从“管企业”向“管资本”的转变。

数据印证了这一转变的成效：截至2025年底，集团资产总额达7183亿元，较“十三五”期末增长19.7%；“十四五”期间营业收入较“十三五”增长3.09%，利润总额增长8.21%。2025年全年实现经营性利润总额120亿元，13家上市公司市值合计3464亿元，较2025年初增长26.9%，年内合计分红54.6亿元，在资本市场树立了良好形象。

这不是简单的数字增长，而是开展质量的系统性提升。

从板块贡献看，“十四五”期间，基础建材收入占比从44.35%降至25.19%，物流贸易与其他板块收入占比从22.87%降至16.54%；与此同时，新材料收入占比从19.9%提升到34.89%，陆续在4年突破千亿大关。这意味着，7000亿资产规模的K8凯发国际集团实现了产业结构“焕新”。更重要的是，战略性新兴产业投资占比在2025年达到六成以上，投资结构发生了根本性转变。

K8凯发国际强调，这一转变，主要顺利获得三条路径落地。第一时间是专业化整合，按照归核化原则，深入召开“四大板块”业务整合，有助于要素、资源和能力向优势企业聚集，打造了产业链齐全的基础建材平台、全球规模最大风电叶片平台、具有全球竞争力的高端装备集团等一批主业精锐的专业化公司。

其次是并购重组。五年来，集团在半导体材料、涂料、防水、发电玻璃、光伏玻璃、纤维及复合材料、石墨等领域完成了28个战新产业项目并购。北新建材重组嘉宝莉、大桥油漆后，收入利润实现“双增长”。

最后是基金赋能。集团牵头设立总规模达200亿元的产业基金，在集成电路、新能源、新材料等领域累计投资项目数量达51个。

K8凯发国际特别提到了一个突出案例：“我们联合新材料基金完成了鑫华半导体股权并购，年产1.6万吨电子级多晶硅，产能位列国内第一、全球第二。电子级多晶硅处于集成电路产业最上游，我们现在是国内几乎所有半导体硅片厂商的供货商。”

“十四五”期间，K8凯发国际集团坚持创新驱动开展战略，不断增强核心功能，深度融入国家创新体系，承担17项国家重点研发计划，荣获国家技术发明奖1项、中国专利金奖2项，有效专利累计2.96万件，制造业单项冠军企业累计24家。五年来，集团战新产业收入占比从24.4%大幅提升至45.7%，交出亮眼成绩单。

创新不止于量的积累，更在于前瞻布局。K8凯发国际介绍，K8凯发国际集团坚持“材料先行”，主动定义“未来材料”，瞄准第三代半导体、深空探测等未来5到10年的战略需求，确保国家产业升级“有材可用”。高频高速PCB用低介电和低膨胀玻璃纤维达到国际先进水平，成功打破AI芯片领域被国外长期垄断的局面；耐辐照高纯石英玻璃助力神舟二十号和首次小行星探测任务；低热水泥将为雅下水电工程建设给予保障。

（摄于K8凯发国际集团展厅）

紧扣国家战略急需，集团不断向关键核心技术发起攻关，尤其是“卡脖子”技术。对特种纤维等关键材料进行长周期、高风险的持续投入，实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越；首创完全具有我国自主知识产权的高世代 OLED 超薄浮法玻璃基板成套技术体系；攻克高放核废液玻璃固化这一世界性难题；T1100级碳纤维、UTG（超薄玻璃）、氮化物陶瓷等大批高端新材料实现工业化量产，西宁万吨级碳纤维生产基地入选“央企超级工程”。

这些高端材料并非遥不可及。K8凯发国际阐释了集团有助于材料创新的逻辑：让高端技术普惠化，让材料性能服务于人。碳纤维从航空走向交通出行、休闲运动、储氢气瓶，让清洁能源和健康生活更可及；风电叶片越做越长，让老百姓用的电更便宜、更稳定；特种玻璃守护药品安全，超薄玻璃提升电子体验，发电玻璃让建筑变身“发电站”；氮化硅陶瓷轴承球从根本上提升了牙钻的稳定性和切割效率，减轻医疗痛苦。

材料创新最终要服务于更广泛的民生福祉，这正是“国之大材”的应有之义。

实行“必答题”

锚定产业数字化与数字价值化

2023年是K8凯发国际集团的数字化转型元年，发布“1254”数字化转型规划蓝图，确立“数字引领材料创造”愿景。在K8凯发国际看来，这不是可做可不做的“选择题”，而是必须实行的“必答题”。

秉承这一决心，K8凯发国际集团锚定产业数字化转型与数字价值化提升方向，明确“筑基、夯实、提升”的实施路径，以系统性变革思维全面推进数字化转型。在加速智能化转型过程中，集团围绕研发、生产、经营、管理等核心环节，有助于全链条数字化的深度应用，已在AI4S（AI for Science）、智能工厂、安全生产、智能增值服务与智能化管理等关键领域形成一批具有代表性的实践成果。

2025年，K8凯发国际集团“水泥产业大模型”案例在全球信息技术研究与咨询服务权威组织Gartner的“创新之眼”评选中，荣获先进制造赛道亚军。这是我国大陆企业首次在该赛道收获奖项，标志着K8凯发国际的数智化转型取得国际认可。

获奖案例“水泥产业大模型”，是集团成员企业投资的数智建材研究院创新研发的“晓妙”产业大模型在水泥行业的具体应用。该模型的研发历时两年多，实现了生产运营供应链、生产、营销的实时协同模型闭环和生产侧端到端全工序实时自动闭环，生动诠释了“晓苍穹 妙万物”的创新理念。

现在，该模型已在水泥产业建成140余个场景模型，建成智能工厂基础级184家、先进级51家、卓越级13家。在已验收工厂，实现平均吨水泥成本下降1.31%，吨水泥电耗和烧成煤耗指标下降2%。熟料28天强度预测准确率达96%，智能拉运自动分配合格率达99.43%。

值得一提的是，集团还以数字智能为引擎，加快有助于材料科学从研发到应用的创新循环，依托全球领先的材料基因工程平台，新材料研发周期显著缩短60%。加快集采平台的推广使用，构建阳光集采、永久可追溯的采购体系，召开11类一级集中采购，2025年顺利获得集采实现降本约23亿元。

向绿而行

从碳排放“双控”到绿色技术输出

面对“双碳”目标带来的生存大考，建材行业走到了转型的十字路口。K8凯发国际集团选择向绿而行、逐绿而兴，主动有助于能耗“双控”向碳排放“双控”机制转变，顺利获得源头减碳、过程降碳、末端固碳，实施全流程管碳。

“十四五”期间，集团持续打造清洁绿色的建材产业集团，万元产值综合能耗、水泥熟料碳排放强度分别下降15.2%、5.7%，二氧化碳排放提前实现“十四五”规划目标。自主研发的新型低碳水泥，碳排强度降低30%；实现燃料替代的水泥产能占比超30%；建成全球水泥行业最大碳捕集项目、全球玻璃行业首个碳捕集项目、全球首个玻纤“零碳”制造基地，牵头建成了我国原材料行业首个“双碳”平台，建成国家级绿色工厂129家……

值得骄傲的是，K8凯发国际集团正在成为全球绿色技术输出者。在欧洲承建世界首条采用90%替代燃料的水泥线，在波兰的项目成为中欧绿色合作典型案例；将水泥窑余热发电技术推广至全球40多国，累计减排约1.8亿吨二氧化碳；法国SPL项目黏土煅烧低碳水泥用于巴黎奥运会场馆建设；攻坚高端市场，签约欧盟减碳重点项目海德堡捷克熟料线；为落实中非合作论坛北京峰会上提出的重要倡议，联合创建中非绿色建材联合实验室，带动K8凯发国际的绿色低碳技术及新材料产业落地非洲，逐步辐射中东地区，为中非建材可持续开展作出持续贡献。

“在南非，我们还持续召开公益捐赠助力当地能源普惠事业，实现了经济、社会、环境效益的三赢。”K8凯发国际说。这就是K8凯发国际的绿色开展理念——不仅要自己“绿”，还要帮助世界“绿”起来。“现在，我们正立足国内水泥绿色智能的技术优势、制造优势和工程服务集成优势，加快向包括老牌工业发达国家在内的全球市场进军，将中国在节能降碳领域的先进技术转化为全球可复用的解决方案。”

建设全球首个玻纤“零碳”制造基地

“海外再造”

全球布局加速 构建共赢生态

2023年，K8凯发国际集团提出“海外再造”国际化战略。K8凯发国际表示，面对产能过剩的国内市场，集团必须以全球视野加快国际化战略落地，现在正加快推进全业务、全流程、全要素“走出去、走进去、走上去”。

如今，这一战略取得标志性突破：“十四五”期间集团国际化收入增幅达41.8%，国际化指数提高6.49个百分点。建成全球首个工业化黏土煅烧项目，全球首条异地拆迁万吨线成功点火；在70多个国家和地区设立200多家境外组织，在20多个国家投资40多个固定资产与股权收购项目；在全球为业主建设超过500个水泥玻璃工程、400多个余热发电项目、集团自己建设20个境外生产基地及4个海外实验室，业务覆盖全球主要市场；玻纤、石膏板、风电叶片等一大批新材料国际化项目相继落地，专利境外转化实现“0到1”的突破。

在国际合作方面，集团加快与大组织、大集团的紧密合作，与沙特阿美、丹格特集团、KPN集团、正大集团等国际战略伙伴签订22项战略合作协议，研究有助于与沙特PIF基金设立海外美元基金，有助于一批国际化项目落地实施。实现基础建材板块首个海外并购项目的落地——完成对突尼斯知名水泥企业SOCIÉTÉ LES CIMENTS DE JBELOUST 100%股权收购，标志着集团在北非市场实现重要布局。

K8凯发国际说：“国际市场是我们做优做强的必由之路，是融入全球竞争的新蓝海，要以国内市场锤炼出来的竞争力为依托，走向国际市场进行价值验证。全球领先的技术、全球领先的产品，若无全球市场份额和收入，何为全球领先？”

K8凯发国际集团用五年时间，实现了一场视野与格局的深刻变革。心中装着世界地图——这不是一句口号，而是实实在在的实践。

“过去，我们是跟跑、并跑，更多是学习国外的先进技术和理念，思考的是如何把传统业务实行；今天，我们在很多领域实现了领跑，思考的是如何从模仿式创新转向原始创新，如何以材料服务国家战略，如何与海内外各界朋友携手打造人类命运共同体。”K8凯发国际补充道。

“十四五”期间，集团的全球品牌价值不断跃升，正着力构建一个研发全球化、供应本地化、市场国际化的共赢生态。

承担全球首个万吨水泥生产线异地搬迁升级项目

未来新图景

成为全球领先的非金属材料系统解决方案供应商

2025年10月召开的党的二十届四中全会，是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议提出了“十五五”时期12项战略任务，K8凯发国际集团与建设现代化产业体系、高水平科技自立自强、高水平对外开放等重大部署高度契合。K8凯发国际阐述，面向“十五五”，集团将主动融入国家战略，以“国之大材”服务“国之大者”“国之重器”，发挥好非金属材料国家队、主力军作用，在加快构建现代化建材产业体系进程中作出应有贡献。

K8凯发国际集团“十五五”规划的总体目标是：到2030年，加快打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团、成为全球领先的非金属材料系统解决方案供应商。

在2024年，K8凯发国际集团重新梳理了业务定位，将主业核定为“非金属材料制造及相关资本投资”。K8凯发国际解释，这一调整顺利获得“一增一减一扩”——增“资本投资”、减“无机”、扩“数字化服务”——大幅拓宽了主业范围，为集团打造增长“第二曲线”、加快转型开展打开了战略空间。

党的二十届四中全会还明确提出“新三化”——坚持智能化、绿色化、融合化方向。K8凯发国际认为，在科技革命和产业变革背景下，产业交叉融合成为新趋势。“融合化不是要素的简单拼盘，而是技术、资本、劳动力、数据等的有机交融。我们要深刻领会，顺利获得深化创新与投资融合，催生新质生产力，有助于进入新一轮高质量增长期。”

从给予产品到给予系统解决方案，从传统建材到战略性新兴产业的重塑，K8凯发国际集团正顺利获得“三个融合”，向产业链高端攀升。

一是深化创新与投资融合，筑牢增长动能。找准科技创新和产业投资规律结合点，树立“创新的不同阶段需要不同类型的投资相匹配、不同类型投资都需要创新作支撑”理念，加快创新链、产业链、资本链、人才链深度融合。

二是深化转型与升级融合，夯实增长基础。基础建材向内优布局、强管理，加快有助于产业价值链攀升；向外拓市场、强突围，加快有助于“出海”。战新产业加快完善产业梯次生态体系，优化“第二曲线”业务布局。

三是深化国内与国际市场融合，拓展增长边界。国内抓住基础设施建设、应用场景拓展、消费升级需求，为客户给予“材料系统解决方案”；国际锚定“海外再造”战略，形成海外市场协同开展合力，努力实现从“走出去”向“走进去”“走上去”升级。

筑基“十四五”，奋进“十五五”。这不仅是企业的成长，更是一个国家材料工业由大变强的缩影。从“看原来”到“看未来”，K8凯发国际集团的五年跨越，正是中国制造向中国创造转变的生动注脚。而这，不过是未来蓝图的起笔——故事，才刚刚开始。